Über uns
Das international tätige Beratungsunternehmen DeutschFeEd wurde von MBA Sushma Aichmayr im Hochschulsektor gegründet. Primärer Fokus waren zunächst deutsche private Hochschulen. Diese hatten meist das Problem, dass sich auf dem lokalen Markt nicht genügend zahlungsbereite Studierende akquirieren ließen, um einen hochschulautonomen Fortbestand gewährleisten zu können. Andererseits geben global Studierende insgesamt dreistellige Milliardenbeträge für ihr Studium aus, haben jedoch oftmals das Problem, das zu wenig Studienplätze an qualitativ hochwertigen Hochschulen vorhanden sind. Aufgrund jahrzehntelanger internationaler Beratungs- und Managementpraxis sowie einem starken Kooperationsnetzwerk, entwickelte DeutschFeEd das Modell zur leistungsangepassten Vermittlung voll zahlender ausländischer Studierender an private deutsche Hochschulen, welches binnen weniger Monate signifikante Erfolge erzielte und die Studierendenanzahl aus fokussierten Ländern nahezu verfünffachte. Die beratenen Hochschulen behielten hierdurch ihre Souveränität und die zugeführten Studierenden absolvierten Ihre Studiengänge an, ihren Neigungen und akademischen Qualifikationen angepassten, Privathochschulen.
Auf diesen Erfolgen aufbauend, erweitere sich das Beratungsspektrum sowohl auf staatliche Hochschulen als auch internationale Schulen. Hierdurch wurden insbesondere strategische Hochschulpartnerschaften und Austauschprogramme entwickelt und erfolgreich realisiert.
Durch den engen Kontakt mit Hochschulen und Studierenden sowie international operierenden Unternehmen mit Bedarf an hochqualifiziertem Fachpersonal, ergaben sich die Bereiche Karriereberatung und Placement für Absolventen sowie Unternehmensberatung, insbesondere für Start-Ups. Hierzu verfügt das Geschäftsleitungsteam über mehr als zwei Jahrzehnte Beratungspraxis. Diese fokussieren sich aktuell auf innovative Gründungen aus dem Hochschulbereich, als auch nichtakademische Gründungsvorhaben. Start-Ups werden von DeutschFeEd über einen längeren Zeitraum begleitet und erhalten so adäquate Beratung zu Ausbau und Stabilisierung. Ebenfalls werden, sofern sinnvoll, geeignete globale Unternehmenskooperationen vermittelt. Durch die jahrzehntelange Fach- und Führungspraxis prüft das Unternehmen auch Geschäftsmodelle auf deren Tragfähigkeit und stellt entsprechende Bescheinigungen aus. Dies ist sowohl ein Service für Gründer als auch Unternehmen in schwierigen wirtschaftlichen Lagen zwecks Feststellung geeigneter Sanierungsoptionen. Aktuell wird das Unternehmen als DeutschFeEd International University and Business Consultancy von Dipl.-Kfm. Martin J Aichmayr als CEO geführt.
Leitbild/Qualitätspolitik
Bei DeutschFeEd stehen Kunden und deren Bedürfnisse im Fokus. Systematische Vorgehensweise auf Basis ethischer Grundsätze liefert die Basis zum Unternehmensleitbild Ethik, Integrität, Exzellenz.
Das Beratungsunternehmen liefert eher seinen Kunden optimale Beratung, als sich auf kurzfristige Gewinne zu fokussieren. Dies ist ein Kernelement des Leitbildes „Ethics/Ethik“.
Kunden erhalten stets klare und realitätsgemäße Informationen, selbst wenn einzelne Sachverhalte für die Beratenen ungünstig sein sollten. Dies ist ein wesentlicher Aspekt optimaler, qualitativ hochwertiger und aufrichtiger Beratung, welcher sich im Leitbild „Integrity/Integrität“ niederschlägt.
Durch die optimale Beratung und Betreuung auf Basis von Ethik und Integrität, strebt DeutschFeEd für die Beratenden maximal mögliche Ergebnisse an. Dies erhält Ausdruck im Leitbild „Excellence/Exzellenz“.
In einer stetig komplexer werdenden Umwelt und permanent neuer ökonomischer, politischer und technologischer Entwicklungen, entwickelt sich DeutschFeEd stetig anhand von Kundenbefragungen und deren Auswertungen sowie kontinuierlichem Technologiemonitor über das europäische Patent- und Markenamt nebst Machbarkeitsstudien weiter. Das dritte Standbein permanenter Weiterentwicklung liefern übernommene Gastprofessuren und Forschungen an Hochschulen.
DeutschFeEd und deren Kunden sind daher immer „up to date“!
Ressourcen, Prozesse und
kontinuierliche Verbesserungsmaßnahmen
Ressourcen
Die Kommunikation erfolgt durch persönliche Gespräche und regelmäßige Besprechungen. Anforderungen an Arbeitssicherheit werden bei Bedarf durch die externe Fachkraft für Arbeitssicherheit wahrgenommen. Für die Einhaltung und Vermittlung der gesetzlichen/behördlichen Anforderungen ist die Geschäftsführung verantwortlich, ebenso für die Infrastruktur und Arbeitsumgebung. Mitarbeiter und Partner werden regelmäßig fortgebildet.
Führungsprozesse
Mit den Führungsprozessen wird eine klar definierte Struktur unseres Unternehmens dargestellt. Dazu werden Ziele festgelegt und deren Erfüllung systematisch in der Managementbewertung überwacht und Maßnahmen zur Erfüllung der Ziele abgeleitet.
Wertschöpfungsprozesse
Unsere Wertschöpfungsprozesse richten sich an den Anforderungen unserer Kunden aus. Daraus ergibt sich eine kontinuierliche Anpassung an die Forderungen und Wünsche unserer Kunden.
Unterstützungsprozesse
Zum reibungslosen Ablauf der Wertschöpfungsprozesse werden Unterstützungs-prozesse zur Verfügung gestellt. Damit wird die Umsetzung der Kundenforderungen sichergestellt.
Messung, Analyse und Verbesserungen
Die Wirksamkeit des Systems wird mit der Auswertung der Kundenzufriedenheit und den Ergebnissen der internen Audits überwacht.
Das Managementsystem unterliegt geplanten und ungeplanten Audits. Mit diesen Audits wird anhand objektiver Nachweise die Einhaltung der geltenden Anweisungen, sowie die Wirksamkeit der getroffenen Maßnahmen, festgestellt. Erforderliche Korrekturmaßnahmen werden eingeleitet und deren Umsetzung überwacht.
Mit der regelmäßigen Managementbewertung wird das QM-System bewertet und weiterentwickelt.
Durch die Messung und Überwachung der Prozesse wird die Erfüllung der Kundenforderungen sichergestellt.
In den laufenden Prozessen werden systematisch Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen eingeleitet und deren Umsetzung überwacht.